Сопровождение проектов внедрения Business studio
|
ООО "Центр СМК" осуществляет сопровождение проектов по внедрению Business studio. Нашими экспертами накоплен большой опыт внедрения систем менеджмента по требованиям международных и российских стандартов, оптимизации бизнес-процессов, создания систем мотивации и оптимизации производственных процессов с использованием ПП Business Studio. ООО "Центр СМК" является партнером ГК "СТУ" в части распространения и выполнения консультационных проектов в ПП Business Studio и имеем сертифицированных специалистов. Проекты внедрения Business studio как правило длятся от 2 до 5 месяцев. |
|
Варианты проектов
|
Внедрение системы менеджмента качества по требованиям ISO 9001 |
Продолжительность от 2 до 12 месяцев. Стоимость консультационного дня 15 000 рублей |
|
Регламентация функций структурных подразделений и должностных лиц |
Продолжительность от 1 до 5 месяцев. Стоимость консультационного дня 15 000 рублей |
|
Построение системы мотивции персонала |
Продолжительность от 2 до 6 месяцев. Стоимость консультационного дня 15 000 рублей |
|
Оптимизация документооборота между структурными подразделениями |
Продолжительность от 0,5 до 6 месяцев. Стоимость консультационного дня 15 000 рублей |
|
Моделирование и анализ бизнес-процессов |
Продолжительность от 2 до 6 месяцев. Стоимость консультационного дня 15 000 рублей |
|
Внедрение прочих систем менеджмента (ИСО 50001, ИСО 14001, OHSAS 18001 и т.п.) |
Продолжительность от 2 до 12 месяцев. Стоимость консультационного дня 15 000 рублей |
|
|
|
|
В ходе консультационного проекта предполагается реализация следующих задач:
- анализ текущего состояния бизнес-процессов и уровня регламентации деятельности;
- обучение работе с Business studio;
- консультирование по общей настройке системы и справочников;
- консультирование по построению сбалансированной системы показателей;
- консультирование по разработке моделей бизнес-процессов;
- консультирование по оптимизации организационной структуры;
- консультирование по внедрению систем менеджмента;
- консультирование по формированию и внедрению в работу электронных регламентов бизнес-процессов, рабочих инструкций исполнителей.
В ходе проекта по схеме аутсорсинга предполагается реализация следующих задач:
- анализ текущего состояния бизнес-процессов и уровня регламентации деятельности;
- выполнение общей настройки системы и справочников;
- Построение сбалансированной системы показателей;
- Разработка моделей бизнес-процессов;
- Оптимизация организационной структуры;
- Внедрение систем менеджмента;
- Формирование и внедрение в работу электронных регламентов бизнес-процессов, рабочих инструкций исполнителей;
- Обучение работе с моделью.
