Курс: Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business studio

Общая информация

Продолжительность: 3 дня
Тренер: Деркач А.В.
Группа: специалисты


    Стоимость обучения

    • Обучение в группе. Стоимость обучения для одного человека: 15 000 рублей.

    Обучение в группе проводится в нашем учебном центре согласно расписанию.

    • Корпоративное обучение. Стоимость обучения: 54 000 рублей.

    Корпоративное обучение проводится на базе организации Заказчика с условием обеспечения всей необходимой инфраструктуры (помещение, проектор).  До 40 человек.

    Как заказать курс обучения

    • Свяжитесь с нами для получения консультаций по телефону или организации встречи с нашим экспертом Тел.: +7(495) 517-21-36, info@center-smk.ru.
    • Заполните заявку на обучение в конце страницы.
    • Оплата обучения осуществляется по счету на основании договора.
    • Обучение проводится в сроки, установленные договором.

    Цели и задачи курса:

    1. Дать представление о методологии проектирования системы управления компании в системе Business Studio.
    2. Сформировать практические навыки по проектированию системы управления.
    3. Сформировать навыки работы в Business Studio.
    4. Консультационный семинар дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании в системе Business Studio.

    Консультационный семинар предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования эффективной системы управления компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования целей и показателей, бизнес-процессов, KPI и оргструктуры, а также применить полученные знания, выполняя практические задания по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.

    Программа курса

     ДЕНЬ 1

    1. Проектирование системы управления компании:

    • основные элементы системы управления компании;
    • принципы формирования системы целей и показателей;
    • понятие бизнес-процесса;
    • последовательность разработки модели бизнес-процессов;
    • выделение бизнес-процессов верхнего уровня посредством определения объектов управления;
    • подходы к выбору конфигурации модели бизнес-процессов;
    • структура модели бизнес-процессов, нотации моделирования,
      используемые в Business Studio;
    • принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.

    2. Обзор среды моделирования:

    • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

    3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

    • формирование дерева целей;
    • формирование показателей достижения целей;
    • построение стратегической карты.

    4. Моделирование бизнес-процессов:

    • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
    • построение контекстной диаграммы;
    • понятие внешней ссылки;
    • построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0.

    ДЕНЬ 2

    5. Проектирование организационной структуры:

    • формирование организационной структуры компании;
    • построение организационной диаграммы;
    • назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов;
    • назначение физических лиц на должности.

    6. Правила построения диаграмм бизнес-процессов:

    • понятие туннелирования стрелок;
    • правила удаления стрелок;
    • понятие междиаграммной ссылки.

    7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

    • формирование перечня объектов, классификация объектов;
    • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
    • заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.

    8. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации моделирования:

    • правила моделирования;
    • построение диаграммы в различных нотациях моделирования.

    ДЕНЬ 3

    9. Контроль выполнения стратегии:

    • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key
      Performance Indicators) процессов;
    • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
    • настройка рассылки показателей физическим лицам;
    • сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей);
    • расчет значений показателей при помощи формул;
    • отчеты по целям и показателям.

    10. Формирование регламентирующей документации:

    • заполнение параметров процессов, параметров должности и подразделения;
    • просмотр автоматически формируемой регламентирующей
      документации:
    • регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, должностная инструкция, положение о подразделении;
    • пакетное формирование отчетов;
    • формирование HTML-навигатора;
    • внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

    11. Инструменты построения системы менеджмента качества в Business studio

    12. Практическая часть. Самостоятельная работа, по пройдённым материалам.


    ФОРМА ЗАКАЗА КУРСА
    Если Вы хотите заказать курс обучения или получить дополнительную информацию заполните эту форму