Курс: Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business studio

Общая информация

Продолжительность: 3 дня
Тренер: Деркач А.В.
Группа: специалисты

  • Расписание курса

    • 06.06.2018-08.06.2018 – Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business studio
    • 04.07.2018-06.07.2018 – Проектирование бизнес-архитектуры компании в Business studio

Стоимость обучения

  • Обучение в группе. Стоимость обучения для одного человека: 15 000 рублей.

Обучение в группе проводится в нашем учебном центре согласно расписанию.

  • Корпоративное обучение. Стоимость обучения: 54 000 рублей.

Корпоративное обучение проводится на базе организации Заказчика с условием обеспечения всей необходимой инфраструктуры (помещение, проектор).  До 40 человек.

Как заказать курс обучения

  • Свяжитесь с нами для получения консультаций по телефону или организации встречи с нашим экспертом Тел.: +7(495) 517-21-36, info@center-smk.ru.
  • Заполните заявку на обучение в конце страницы.
  • Оплата обучения осуществляется по счету на основании договора.
  • Обучение проводится в сроки, установленные договором.

Цели и задачи курса:

  1. Дать представление о методологии проектирования системы управления компании в системе Business Studio.
  2. Сформировать практические навыки по проектированию системы управления.
  3. Сформировать навыки работы в Business Studio.
  4. Консультационный семинар дает полное представление о процессе проектирования и документирования системы управления компании в системе Business Studio.

Консультационный семинар предназначен для специалистов, стремящихся получить профессиональные навыки в области проектирования эффективной системы управления компании и изучить возможности системы Business Studio. В рамках курса участники смогут познакомиться с теоретическими основами проектирования целей и показателей, бизнес-процессов, KPI и оргструктуры, а также применить полученные знания, выполняя практические задания по разработке элементов системы управления своих или предложенных компаний.

Программа курса

 ДЕНЬ 1

1. Проектирование системы управления компании:

  • основные элементы системы управления компании;
  • принципы формирования системы целей и показателей;
  • понятие бизнес-процесса;
  • последовательность разработки модели бизнес-процессов;
  • выделение бизнес-процессов верхнего уровня посредством определения объектов управления;
  • подходы к выбору конфигурации модели бизнес-процессов;
  • структура модели бизнес-процессов, нотации моделирования,
    используемые в Business Studio;
  • принцип формирования регламентирующей документации в Business Studio.

2. Обзор среды моделирования:

  • формирование новой базы данных, загрузка/выгрузка баз данных, удаление баз данных.

3. Формализация стратегии в соответствии с методологией Balanced ScoreCard (BSC):

  • формирование дерева целей;
  • формирование показателей достижения целей;
  • построение стратегической карты.

4. Моделирование бизнес-процессов:

  • нотации моделирования, поддерживаемые Business Studio;
  • построение контекстной диаграммы;
  • понятие внешней ссылки;
  • построение диаграммы бизнес-процессов верхнего уровня в нотации IDEF0.

ДЕНЬ 2

5. Проектирование организационной структуры:

  • формирование организационной структуры компании;
  • построение организационной диаграммы;
  • назначение владельцев и исполнителей бизнес-процессов;
  • назначение физических лиц на должности.

6. Правила построения диаграмм бизнес-процессов:

  • понятие туннелирования стрелок;
  • правила удаления стрелок;
  • понятие междиаграммной ссылки.

7. Отображение движения материальных и информационных потоков объектов (данных):

  • формирование перечня объектов, классификация объектов;
  • правила ветвления и слияния сегментов стрелок;
  • заполнение параметров объектов (прикрепление файла), прикрепление объектов к стрелкам.

8. Описание бизнес-процессов нижнего уровня с использованием нотации моделирования:

  • правила моделирования;
  • построение диаграммы в различных нотациях моделирования.

ДЕНЬ 3

9. Контроль выполнения стратегии:

  • определение ключевых показателей эффективности KPI (Key
    Performance Indicators) процессов;
  • определение целевого, плановых и фактических значений показателей;
  • настройка рассылки показателей физическим лицам;
  • сбор значений показателей (настройка пакета импорта значений показателей);
  • расчет значений показателей при помощи формул;
  • отчеты по целям и показателям.

10. Формирование регламентирующей документации:

  • заполнение параметров процессов, параметров должности и подразделения;
  • просмотр автоматически формируемой регламентирующей
    документации:
  • регламент процесса IDEF0, регламент процедуры, регламент процесса EPC, должностная инструкция, положение о подразделении;
  • пакетное формирование отчетов;
  • формирование HTML-навигатора;
  • внесение изменений в оформление шаблонов регламентирующих документов.

11. Инструменты построения системы менеджмента качества в Business studio

12. Практическая часть. Самостоятельная работа, по пройдённым материалам.


ФОРМА ЗАКАЗА КУРСА
Если Вы хотите заказать курс обучения или получить дополнительную информацию заполните эту форму