Курс: Бережливое производство

Общая информация

Продолжительность: 16 часов
Тренер: Селиванов И.В.
Группа: Руководители, Специалисты


    Стоимость обучения

    Обучение в группе проводится в нашем учебном центре согласно расписанию.

    • Корпоративное обучение. Стоимость обучения: 120 000 рублей.

    Корпоративное обучение проводится на базе организации Заказчика с условием обеспечения всей необходимой инфраструктуры (помещение, проектор).  До 40 человек.

    Как заказать курс обучения

    • Свяжитесь с нами для получения консультаций по телефону или организации встречи с нашим экспертом Тел.: +7(495) 517-21-36, info@center-smk.ru.
    • Заполните заявку на обучение в конце страницы.
    • Оплата обучения осуществляется по счету на основании договора.
    • Обучение проводится в сроки, установленные договором.

    Программа курса

    Первый день:

    Регистрация. Введение в курс

    Модуль 1: Бережливое производство — быстрые преобразования и устранение потерь.

    1. Что такое бережливое производство? Что послужило основой для создания и что совершили японцы? Отличия в системе управления и взглядах. Что мешает нам?
    2. Затраты и бережливое производство. Переворот в представлении о формировании цены. Добро пожаловать на Рынок!
    3. Добавленная стоимость или учимся видеть потери:
    4. Перепроизводство.
    5. Излишние запасы.
    6. Ошибки в работе.
    7. Излишние перемещения.
    8. Чрезмерная обработка.
    9. Ожидание.
    10. Транспортировка.
    11. Нерациональное использование рабочей силы.

    Деловая групповая игра «Мост».

    Модуль 2: Проблема – сигнал к переходу на «бережливое производство»

    1. Знакомьтесь – Ваш Потребитель. Кто это? Что он хочет? Когда и в каком объеме?
    2. Конкурентная борьба. Кому она нужна? Вся правда и мифы.
    3. Вытягивающая и выталкивающая система. Отличия и преимущества.
    4. Необходимые условия для перехода к «бережливому производству»
    5. Типичные ошибки при внедрении.
    6. Основа любого бизнеса или на что сделать основной упор.
    7. С чего начать и что делать?

    Инструменты бережливого офиса. Методы устранения потерь:

    1. Развертывание целей.
    2. Картирование потока создания ценности как метод визуализации потерь.
    3. Система «5S» — 5 шагов к оптимизации.
    4. Визуальный менеджмент – просто о сложном.

    Практикум по анализу организации, формированию основных ценностей и разработке целей.

    Практическое занятие в группе по построению карты потока создания ценности

    Второй день

    Краткое повторение

    Модуль 2 (Продолжение):

    1. Подача предложений по улучшению.
    2. Стандартизация и непрерывное совершенствование. Виды стандартов.
    3. Непрерывное обучение.
    4. Точно вовремя, и система КАНБАН.
    5. TPM (всеобщий уход за оборудованием).
    6. Встроенное качество.
    7. Инструменты Poka-yoke (защита от непреднамеренных ошибок).
    8. Быстрая переналадка SMED
    9. Методика решения проблем. Или как не наступать на грабли повторно?
    10. Отношения сотрудничества между менеджерами и рабочими.

    Групповой практикум по внедрению «5S»

    Деловая групповая игра по переходу на вытягивающую систему производства «Самолетостроитель»

    Модуль 3: Правила успешных улучшений.

    1. Почему это работает у японцев и не работает у нас.
    2. Правда и мифы о бережливом производстве.
    3. С чего начать, что делать и к чему стремиться.
    4. Как вовлечь людей и сформировать команду

    Тест на усвоение материала

    Заключение 

    Результат от прохождения курса

    Слушатели:

    • Будут иметь четкое представление о методологии и преимуществах бережливого производства.
    • Будут знать о правилах успешных улучшений.
    • Овладеют методами устранения потерь.

    Организация:

    • Получит возможность минимизировать трудовые затраты и производственный цикл, при этом гарантируя заказчику высокое качество благодаря сведению к минимуму потерь и не создающих ценность операций в производственном процессе, снижению перегрузки людей, оборудования и неравномерности графика производства.

    В чем уникальность данного курса

    1. Курс проводит собственник и генеральный директор действующего производства, сертифицированный русскоязычный преподаватель SGS ACADEMY с большим опытом в вопросах внедрения принципов бережливого производства, Лин и Кайдзен.
    2. Использование мотивационных методик обучения, интерактивность семинара (упражнения, ролевая игра) и практические примеры из российской и международной практики позволяют:
      • Усвоить материал в кратчайшие сроки.
      • Получить мотив для вовлечения в процесс непрерывных ежедневных улучшений.
      • Отработать возможные проблемные ситуации и разобрать возникающие проблемы при внедрении.
      • Приобрести практические навыки и уверенность в выбранном пути, необходимые в работе.

    Сертификат по окончании курса

    В конце курса проводится итоговый тест.

    Слушателям, будет вручен «Сертификат».


    ФОРМА ЗАКАЗА КУРСА
    Если Вы хотите заказать курс обучения или получить дополнительную информацию заполните эту форму