Что мы предлагаем
- Оценка ориентации текущих бизнес-процессов на реализацию стратегических целей.
Результаты бизнес-процессов должны планироваться исходя из стратегических целей. Так же для достижения поставленных целей должны быть выработаны мероприятия (проекты) по их достижению.
Результатом данной работы является: оценка текущих целей и показателей бизнес-процессов (при их наличии), их согласованность со стратегическими целями, предложения по корректировке текущих бизнес-процессов (на уровне первичного взаимодействия) и их показателей. Оценка достаточности (с точки зрения методологии) текущих мероприятий и проектов для достижения целей.
- Анализ бизнес-процессов на воспроизводимость.
Для обеспечения стабильности результатов бизнес-процессы должны постоянно выполняться по одним и тем же правилам и их зависимость от внутренних факторов должна быть минимальной (например, отсутствие ключевого исполнителя). Воспроизводимоть бизнес-процесса оценивается по следующим критериям: наличие и актуальность правил и инструкций выполнения операций, соблюдение этих правил и инструкций.
Результатом данной работы является: оценка актуальности действующей регламентирующей документации и её соблюдение работниками. Оценка кросс-структурных связей информационного потока в рамках проверяемых функций. Выявление узких мест, при их наличии.
- Анализ применения практики проектного управления.
Проект – это уникальный процесс, имеющий ограничения по срокам, ресурсам и т.д. Текущие проекты (например, проекты развития, маркетинговые проекты, проекты по модернизации производства) должны быть управляемыми.
Результатом данной работы является: оценка действующих методов управления проектами.
Что потребуется от Вас
- Предоставление всей запрошенной во время аудита информации.
- Выделение рабочего времени всех руководителей структурных подразделений, участвующих в аудите.
Стоимость
Стоимость человеко-дня аудита — 20 000 рублей.
Количество дней определяется индивидуально для каждой организации (обычно: от 7 дней для организации менее 50 человек, до 30 дней для организации свыше 1000 человек). Без учета командировочных расходов (кроме Москвы и МО)
Как начать с нами сотрудничать
- Свяжитесь с нами для получения консультаций по телефону или организации встречи с нашим экспертом по системе менеджмента качества для определения целей проекта, результатов проекта и прочих характеристик. Тел.: +7(495) 517-21-36, info@center-smk.ru.
- После определения входных данных эксперт подготовит для Вас коммерческое предложение с техническим заданием для Вашего проекта.
- В случае Вашего согласия с условиями предложения заключается договор и мы приступаем к выполнению технического задания.