Знакомы ли Вам такие проблемы:
- Низкая исполнительность и производительность сотрудников?
- Постоянная нехватка времени из-за ежедневной рутины?
- Перекладывание подчиненными своих обязанностей на Вас?
- Невозможность объективной оценки деятельности сотрудника?
- Непонимание того, что он делает, для чего, и как это измерить?
- Претензии со стороны клиентов и низкое качество выпускаемой продукции?
- Высокая себестоимость и «текучка» кадров?
Основная причина этих проблем управления в том, что большинство руководителей среднего звена не являются хорошими управленцами. В основном это лучшие специалисты своей отрасли, которые занимают управленческие должности. Работа системы входит у них в привычку, поэтому изменить что-то и посмотреть на все происходящее со стороны для них не просто.
Преимущества внешнего управляющего:
- Непредвзятость и объективность. Более объективная оценка, так как находится за пределами влияния формальных и неформальных лидеров, организации, не связан «клановыми» и личными отношениями с сотрудниками фирмы.
- Ориентация на результат. Целевыми показателями внешнего управляющего являются – выполнение условий договора (обязательств). Планируемые и выполняемые действия не связаны с заработной платой, так как закреплена ответственность за конкретный результат деятельности.
- Ориентация на эффективность. Заинтересованность внешнего управляющего в создании самостоятельно работающей системы решения проблем (устранения потерь), для высвобождения времени и сведения участия к регулярному мониторингу и оценке деятельности. Привязка вознаграждения к конкретным показателям, обеспечивает связь с достигнутым уровнем экономической эффективности.
Привлекаемые управленцы смотрят на все по-новому. Они имеют практический опыт решения сложных вопросов в различных отраслях. Проведут практическое обучение, помогут разобраться в причинах несоответствий и устранить их, выявят и подготовят лидеров, вовлекут персонал в процесс улучшений и запустят процесс быстрых преобразований. Вам останется озвучить проблемы, расставить приоритеты и поставить цели. Мы оценим и зафиксируем показатели работы системы для сравнения ситуации «до» и «после».
Наша цель:
Мы стремимся упростить процесс управления, поднять производительность и максимально сократить потери которые не создают ценность для потребителя. Результат нашего труда – удовольствие от совместно достигнутых результатов. Оцените эффект от внедрения быстрых преобразований на основе наших услуг:
- Сокращение производственного цикла, времени выполнения основных операций и сроков выполнения заказов;
- Высвобождение производственных площадей и сокращение складских запасов;
- Сокращение потерь и внутренних затрат предприятия;
- Улучшение качества продукции и оказываемых услуг;
- Регламентация бизнес-процессов и совершенствование методов работы;
- Повышение личной эффективности сотрудников;
- Разработка системы мотивации персонала и подачи предложений по улучшению.
От Вас необходимо только реальное желание перемен к лучшему, приверженность своему делу и возможность принять самое непосредственное участие в данных преобразованиях.
В зависимости от задач и бюджета Вы можете выбрать оптимальный вариант для улучшений: от недельного проекта с фиксацией результата «до» и «после» нашей работы до долгосрочного сопровождения. Проекты ведутся на основании стандарта по управлению проектом.
Затраты на реализацию проекта, как правило, окупаются многократно.
Мы искренне надеемся, что посещение наших страниц станет началом перемен в Вашем бизнесе и положит начало долгосрочному и взаимовыгодному сотрудничеству. Готовы ответить на интересующие Вас вопросы и обсудить их при личной встрече.
КАК НАЧАТЬ С НАМИ СОТРУДНИЧАТЬ
- Свяжитесь с нами для получения консультаций по телефону или организации встречи с нашим экспертом по системе управления для определения целей проекта, результатов проекта и прочих характеристик. Тел.: +7(495) 517-21-36, info@center-smk.ru.
- После определения входных данных эксперт подготовит для Вас коммерческое предложение с техническим заданием для Вашего проекта.
- В случае Вашего согласия с условиями предложения заключается договор и мы приступаем к выполнению технического задания.