Общая информация
Продолжительность: 16 часов
Тренер: Селиванов И.В.
Группа: Руководители
Стоимость обучения
- Корпоративное обучение. Стоимость обучения: 120 000 рублей.
Корпоративное обучение проводится на базе организации Заказчика с условием обеспечения всей необходимой инфраструктуры (помещение, проектор). До 40 человек.
Как заказать курс обучения
- Свяжитесь с нами для получения консультаций по телефону или организации встречи с нашим экспертом Тел.: +7(495) 517-21-36, info@center-smk.ru.
- Заполните заявку на обучение в конце страницы.
- Оплата обучения осуществляется по счету на основании договора.
- Обучение проводится в сроки, установленные договором.
Цели тренинга:
- выйти из ежедневной рутины и текучки, которая не оставляет времени для вопросов развития, определиться с целями и задачами;
- сформировать из руководителей команду единомышленников, для оценки текущей ситуации и выработки единой стратегии развития;
- определиться с направлениями, приоритетами и темпом развития организации;
- понять тенденции рынка и определить, какие организационные и структурные изменения необходимы для успешного развития;
- сформировать основы для развития системы мотивации.
Программа курса
ДЕНЬ 1
- Анализ текущей ситуации и выявление наиболее значимых проблем внутри организации. Определение сильных и слабых сторон организации. Сравнение возможностей и угроз, связанных с конкуренцией на рынке.
- Разработка миссии и видения организации.
- Выбор приоритетных направлений развития и определение с чего начинать перемены. Выбор стратегии развития и путей её реализации.
- Разработка стратегии и постановка целей. Трудности доведения стратегии и смысла целей до сотрудников.
ДЕНЬ 2
- Основные задачи руководителя. Как разгрузить себя и перестать делать работу за своих подчиненных.
- Основы планирования, организации, мотивации и контроля.
- Разработка решений по поводу организационной структуры.
- Проведение необходимых изменений.
- Планирование мероприятий для реализации стратегии.
- Выработка основ решений по мотивации персонала и системе оплаты труда.
Результаты тренинга:
- Выявлены проблемы в системе управления организацией.
- Сформированы стратегические цели и задачи.
- Приняты решения о приоритетах преобразований в организации.
- Разработана основа плана мероприятий по достижению целей.
- Назначены ответственные за реализацию программы преобразований.
- Совместно разработаны предложения по изменениям в организационной структуре и перераспределению функций.
- Определены ключевые показатели эффективности на примере одного из структурных подразделений.
- Определены основы для создания системы заработной платы с учетом вклада конкретного подразделения и сотрудника в общее дело.