Стратегическая сессия

Общая информация

Продолжительность: 16 часов
Тренер: Селиванов И.В.
Группа: Руководители

Стоимость обучения

  • Корпоративное обучение. Стоимость обучения: 120 000 рублей.

Корпоративное обучение проводится на базе организации Заказчика с условием обеспечения всей необходимой инфраструктуры (помещение, проектор).  До 40 человек.

Как заказать курс обучения

  • Свяжитесь с нами для получения консультаций по телефону или организации встречи с нашим экспертом Тел.: +7(495) 517-21-36, info@center-smk.ru.
  • Заполните заявку на обучение в конце страницы.
  • Оплата обучения осуществляется по счету на основании договора.
  • Обучение проводится в сроки, установленные договором.

Цели тренинга:

  • выйти из ежедневной рутины и текучки, которая не оставляет времени для вопросов развития, определиться с целями и задачами;
  • сформировать из руководителей команду единомышленников, для оценки текущей ситуации и выработки единой стратегии развития;
  • определиться с направлениями, приоритетами и темпом развития организации;
  • понять тенденции рынка и определить, какие организационные и структурные изменения необходимы для успешного развития;
  • сформировать основы для развития системы мотивации.

Программа курса

ДЕНЬ 1

  • Анализ текущей ситуации и выявление наиболее значимых проблем внутри организации. Определение сильных и слабых сторон организации. Сравнение возможностей и угроз, связанных с конкуренцией на рынке.
  • Разработка миссии и видения организации.
  • Выбор приоритетных направлений развития и определение с чего начинать перемены. Выбор стратегии развития и путей её реализации.
  • Разработка стратегии и постановка целей. Трудности доведения стратегии и смысла целей до сотрудников.

ДЕНЬ 2

  • Основные задачи руководителя. Как разгрузить себя и перестать делать работу за своих подчиненных.
  • Основы планирования, организации, мотивации и контроля.
  • Разработка решений по поводу организационной структуры.
  • Проведение необходимых изменений.
  • Планирование мероприятий для реализации стратегии.
  • Выработка основ решений по мотивации персонала и системе оплаты труда.
Результаты тренинга:
  • Выявлены проблемы в системе управления организацией.
  • Сформированы стратегические цели и задачи.
  • Приняты решения о приоритетах преобразований в организации.
  • Разработана основа плана мероприятий по достижению целей.
  • Назначены ответственные за реализацию программы преобразований.
  • Совместно разработаны предложения по изменениям в организационной структуре и перераспределению функций.
  • Определены ключевые показатели эффективности на примере одного из структурных подразделений.
  • Определены основы для создания системы заработной платы с учетом вклада конкретного подразделения и сотрудника в общее дело.

[ccf_form id=»2371″]